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时间：2007年12月21日
地点：若邻
主持人：小没
记录员：Gabbie

讨论视频主题：塑造行动新世界（Shaping the Mobile World） 
讨论的视频及字幕地址：http://www.myoops.org/cocw/mitworld/video/53/index.htm

以下内容根据活动现场及录音整理，未与发言嘉宾核实。
 

1．你使用的手机
在座有多少位使用或曾经使用诺基亚的手机，你选择诺基亚的理由是什么？
吴闻晴：我是一直使用诺基亚的，已经5部了，因为一直被偷。选择它是因为性能好，耐摔。
李宁：我也是用诺基亚的，因为性能好。
朱迎新：电耐用，信号好。大家的手机经常被偷是大概是因为小偷处理快，价格比较好。
施祈春：用过3部。电池耐用，一个星期才换一次
姜云隽：没用过。因为对功能不注重，喜欢外形。喜欢大键盘。
小没：总的来说，今天来的诺基亚的粉丝还是挺多的。

2．全球化
专攻是全球化的最终出路？

吴闻晴：我同意这个说法。以我们公司为例，我们公司是集团公司，业务一共分为三块，纺织、酒店和钢管。其中纺织已经有16年的历史了。今年，公司在申请纺织的“著名品牌”，把精力主要放在纺织方面。虽然这并不是说老总要把这个事业推向全球化，但我认为这可以看作是专攻的一个“微缩版”，就是集中精力从事最熟悉的部分。
刘贤聪：我刚才听了Ollia的讲法，我是非常认同的。人不可能各种能力都有，不可能同时把多件事情做好。
朱迎新：其实我觉得Oliia所说的专攻是针对手机通讯市场来说。不同的行业所处的条件和环境不同，市场策略也会有所不同的。就是说要根据自己的情况和层次。像李嘉诚的集团就是多元化的，李兆基的就是主攻房地产的。

3．远见

在这个2001年演讲中，Ollia在当时对未来五年的市场发展趋势作出了预期和评估，并提到，“业界需要远见是当务之急”，“拥有真切的远见和策略流程是非常重要的一件事。”你认同Ollia的说法吗？

施祈春：看了这个演讲之后，我有很大体会。Ollia在其中提到了五年计划。我的工作单位是一家国企，国企也很喜欢讲五年规划。但是大家做的完全不一样。像国内的一些企业，很多都会做五年规划，都想做业界的leader，什么几年后营业额是超多少，增长多少。但很多都是失败的，在两年三年后就发现不行了。为什么？因为他们很多没有考虑到五年以后会发现什么现象，没有预见过未来五年后会发生什么。但Ollia在当时就想到五年后手机会给大家的生活带来怎样的变化，而根据这个变化结合公司去作出规划，根据市场需求在哪里，然后给大家带来怎样的变化。而很多国内企业做规划是往往就是一个数字的目标。
范石三：可能是你这个行业的老板既把自己当作企业经理人，又把自己当作投资人。
施祈春：我绝对他们还把自己更多的当作一个官员，下达命令，向领导交代。
小没：那么大家认为他在2001年对未来五年作出的预期，在我们今天看来，达到了吗？
大家：很多都达到了。

4．垄断？开放？
结合你所在的行业，谈谈你所处的行业应该是垄断还是开放合作。

刘贤聪：只有合作才能把一个行业做得更好。像我们，我所处的行业是数据库营销，对外寻求合作才能把我们的公司做好。
小没：是不是可以这样理解，越是新兴的行业，越需要合作才能做大。
刘贤聪：是的。就是集中力量，使这个市场更完善。
范石三：我觉得这个是由行业性质决定。
吴闻晴：我觉得每个企业做大做强之后都会出现垄断的现象。
朱迎新：企业都是追求利润最大化。垄断程度高了，利润也就高了。不论是新企业还是老企业，他们追求的都是利润，会选择有利的形式，无论是垄断或开放合作。

5．企业文化
你对企业文化的定义或理解是？企业文化对于企业的重要性在于？

刘路：我觉得企业文化是激励的机制。
范石三：我认为诺基亚的企业文化是为客户创造价值，这是针对它所处的行业来说的。
朱迎新：我认为企业文化是企业的价值观。
李宁：我认为企业文化是公司的风格，一种理念。不同的行业会选择不同的风格，IT的，杂志的，都会选择适合自己公司的风格。

6．竞争对手
谁会是诺基亚最大的竞争对手？
杨晓珂：苹果。与网络相结合。有优势。
范石三：可能是Moto。
朱迎新：Samsung。微软。