OOPS中国内地

【义工回响】剪贴义工们的话

OOPS的义工各怀专长、各司其职，从转档、稿件剪贴、编辑到翻译，每个环节都占有重要的地位，而处理剪贴稿件更需要强大的耐力和细心。透过义工章蕾的热心采访，我们来与OOPS辛勤付出的剪贴义工们，分享加入OOPS行列的心得。

总采访义工：章蕾

我为什么参加OOPS剪贴义工 ／被采访义工：FHB

很早以前就知道OOPS了，一直惊叹于这个伟大的计划。以前我一直是这个项目的受益者，上面MIT的演讲，着实非常吸引我。然后我一直想为OOPS做些什么。非常惭愧的是，我的英文水准一直很糟糕，明显不能做翻译义工来误人子弟。我想一定有多朋友像我一样，想为OOPS做些什么却不知道如何下手吧。加入OOPS剪贴义工的队伍吧！所有翻译义工的稿件，都要通过我们才能上线。我们的努力，才能使大家在第一时间看到课程。

我始终相信，分享知识和获得知识同样重要！参加我们，就能让更多的人更快的得到翻译好的课程。 我们从小到大，所享受到所有教育：艺术 科技 哲学……所有的这些，都是前人留给我们的宝贵财富，在我们生活的意义中，除了为自己创造财富，享受生活的时候，我们是不是也可以为那些还没有能力得到所有这些的人做些什么呢？ 只需要你花一点点业余的时间，就能做一个课程的剪贴工作。将会有无数的人因为你的努力而受益。 扯了那么多…… 辛苦看完的朋友，报名热线：

OOPS-jiantie@googlegroups.com
或：http://www.donatehour.org/detail.php?action=showrequest&id=336

对贡献有激情，对回报有信心／被采访义工：大强。

大家好~~我叫大强，熟人都是这么叫我的，后来发现这个称呼也挺适合自己的。 我挺喜欢逛blog的，在未完成 - Incomplete 发现OOPS这个项目，感觉和自己深处某些想法相似。 顺其自然地就有加入进来的想法。

做剪贴义工这些天来，最大收获就是有一种成就感，这种感觉对我很重要。 当然，也有犹豫过，有动摇过. 在此我引用王建硕的一句话：‘对贡献有激情，对回报有信心’

章蕾自己的话：

站长—OOPS给我发稿的上级。到现在我都不知道他的名字，任何情况，我只知道他是"站长"，是他培训的我，给我了很多技巧，尽管我询问过，可他也不留名。由于我以前从没有类似的经验，在编第一稿时反复改了几稿，改的越急，错的越多，他都耐心的给我纠错，总习惯的说"辛苦了"，每当这时，我在心底说"辛苦了"我会坚持下去的。要知道那些字码密密麻麻的，在熟悉的不能再熟悉时，它足让你晕。

后来这第一稿经历了一个月终于出炉，我也积累了丰富的经验，以后几稿相当的顺利，最快的时候两天就贴好一课。看来一个月的时间没有白费。

大强—一个优秀的义工。他是培训最快，完成工作高效的义工，坦率的说目前编辑上线的打大半课程都是他编辑完成的。

郝丽瑞—一个用心在做的义工。她毫不回避的给我讲剪贴中遇到的心情，激发着我如何管理好，调整好oops剪贴义工的氛围。

我希望有更多的人加入剪贴义工，虽然剪贴做久了枯燥，但当你想起，没有剪贴义工，再多翻译好的中文课程都不能上线，成就感就代替了枯燥感。它能磨练你的耐性，逼着你长一双彗眼。

还有很多很多oops的朋友们和我一起在。还有不少的话要说，这阵困了，是该睡了，面对现实，还是做比说好。

(附图2)：章蕾

(附图3)：大强

http://www.myoops.org/cocw/Global/oops/volunteer/2006111601.htm

有劳大家等待，sys.myoops.org一直处于系统维护状态。

目前维护结束，系统重新开放！

哈佛大学的OCW也随着本次维护，全线登陆OOPS！

DY

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十一月电子报摘选——William and Flora Hewlett的捐赠：

【工友的话】

　 朱学恒

各位，又一个月不见了，这次有了个更好的消息。如果各位经常阅读之前的电子报与相关消息，就会知道美国第二大的William and Flora Hewlett基金会是全世界开放式课程的重要推手，包括麻省理工、约翰霍普金斯、耶鲁等世界一流学府都是受到该基金会赞助的单位。由于我们的创意与惊人的表现，所以在十月底时，William and Flora Hewlett基金会终于同意给予我们未来两年正式的支持，两年共计十万美金的赞助。我们也成为William and Flora Hewlett基金会在全世界开放式课程潮流中唯一赞助的以义工模式运作的团队，其他所有的团队都是世界一流大学或是数十所大学的联盟，仅有我们是由众多义工所组成的团队；但也因为各位的付出而让我们能够跟这些一流学府相提并论！虽然这笔赞助仅够我们一年运作费用的一半，我们也还在为了自给自足的困难而四处奔波努力中，但没有各位，我们是不会有现在的进展的，再度感谢各位！未来等我们推出线上募款机制的时候，也还要请各位多多支持！

……

电子报全文请见：

http://www.myoops.org/cocw/Global/oops/epaper/20061116.htm

韦尔奇在MIT斯隆管理学院的座谈观后：OOPS开放学习沙龙乱想
2006-10-25 11:57:00 BY扬子

　　昨天参加了OOPS的学习沙龙，主题是杰克.韦尔奇在MIT斯隆管理学院的座谈录像和这本书中提出的一些观点，聊得却也很发散和开放，印象中比较深的有这样几点：

１．关于Differentiation:
　　　将员工按表现区分为20-70-10的，然后奖赏top 20, 提升middle 70, 开掉 bottom 10 。开掉表现不佳的bottom 10不是残酷，在他们稀里糊涂的混到50多岁无处可去时再因为种种原因（比如行业不景气）请他们离开那才真正残酷。
　　　在读书会上betashow兄回忆起华为的末位淘汰，为了完成淘汰指标而又不得罪人，主管往往将自动离职的员工评为C（反正他们已经要走了）。这种执行中的走形想来并不少见，但是不是如朱学恒在阶段性小节中说的“看来大家都认同这种“残酷管理”，问题只是如何避免在执行中走样？”呢？

　　　两点乱想：
　　　ａ．执行确实是关键。
　　　没有开放、健康的企业文化做基础，没有有效的相关制度做支撑，末位淘汰是残酷的：离开的往往是top 20中的人。
　　　比如如何进行考评？如何处理考评后的争议？如何避免大家为了不在Differentiation中被排到尾部而没事也假装加班？如何避免员工因为“内部竞争”而影响团队合作？有句话说得好，你考核什么，你就会得到什么。你墙上的企业愿景标语是不管用的，其效力远不如HR发出的一个小小的通知。

　　　ｂ．末位淘汰是不是一定要说出来？或者一定要在年初就下指标一样说出来？安全感在员工管理中有多重要？
　　　　　　诚然，企业里总会有那么一些不可救药的bottom 10，或者能力欠佳，或者无法融入团队。
　　　　　　但员工是需要安全感的。一个企业公开宣传“我们每年铁定裁掉10%员工”，在这个大棒的阴影下，且不说明星员工未必不担心自己会因为“功高震主”而被暗算，至少bottom 30的员工会心中惴惴吧？
　　　　　　末位淘汰完全可以只做不说。以我曾经待过的一家德国公司为例，曾经HR骄傲的宣传“我们从不裁员”，而后来在行业动荡中，把员工转为外包身份啦、续约合同只签一年啦这些措施也来了。
　　　　　　在“我们从不裁员”的日子里，就我的观察，middle 70并非就得过且过，并且对公司的认同度很高。至于淘汰和换血，除了不“安份”的top 20, 也有不少离职的哥们是老板觉得不爽，在不被赏识和肯定的待遇下“主动离职”的。
               在合同只续约一年的日子里，就我的观察，整个middle 70的心态完全两样了，尤其是基层主管很难带队伍了，ownership成了笑话－你本来就不是owner，只是赤裸裸的交易嘛。
　　　　　　从某种意义上说，我们在工作中寻找的除了一份薪水，还有一种认同：你是有用的，对团队有价值的。而举着末位淘汰的大棒，意味着事先认定团队中有10%的坏蛋或拖后腿的人，这就成为一个悖论：为什么在考评前，就事先做这样的认定？既然这样认定，何不在进行项目启动前就把他们清除出去？
　　　　　　员工可以不怕辛苦，可以不怕失败，但怕一样东西：未来是那么的不可知。

２．关于正直和坦诚。　Integrity / candor
          在座谈和书中，Welch经常把管理中的一些理论或常规做法称之为 ridiculous, noncence , numbers...这当然一方面是其是猛人自然能说狠话，另外一方面，确实也是，我们最终要的是结果和本质，不是那些paperwork或管理游戏。
　　　　若邻的潘剑锋的解读很有意思：我们为什么很难激励别人？因为你不candor，不表里如一，员工搞不清除你是在忽悠他还是在动真格的。员工对你的行为没有一个稳定的预期，自然不敢承担更多的责任。

３．关于年轻的时候要不要去冒险，去追寻自己的梦想。
　　　　大多数发言者好像都倾向于去挑战自己的边界，去追寻自己的梦想，唯独一个做猎头的朋友主张在做出抉择前仔细权衡利弊得失。
　　　　呵呵，都对。不过，未来谁说得清呢？我们都只能　move foreward, think backward .
          有位朋友提到Steve Jobs的那段有名的　Stay Foolish, Stay Hungry的演讲，是的，在难于决策的时候，可能“the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work.”，呵呵！
 
４．关于规则与道德。
　　　最末朱学恒加上一段八卦，再引发一阵几乎不能收尾的跑题大讨论：Welch的第三任妻子(原HBR的一个记者，也是这本书的合作者）在采访后嫁给采访对象是否违反职业道德？Welch的“过份”的离休后待遇是否应当？这些待遇被其第二任妻子在离婚官司中披露出来后引发的危机及Welch和GE的应对方式如何看？
　　　这一段讨论被阐发得天马行空，最远好像扯到对婚外恋和婚外情的认同比例去了，呵呵！

　　　乱想一下：
　　　Welch的这个案例，似乎倒比带些PR味道的一两本书更值得探讨下去：如何堂堂正正的追求“私欲”而不是道德高标，如何设定游戏规则并真的就按规则来玩，如何在风险发生时权衡公众人物的私域与社会责任，如何处理坚持与妥协的trade-off......
 

……

BY 扬子

http://ssing.folo.cn/

收到大家的签名祝福:)

谢谢捐献时间网站（www.donatehour.org），金秋十月，OOPS受邀参加了上海团市委举办的青年风尚节。

OOPS的展板：Alex设计的海报和潇潇设计的手册。两侧手册做成轻轻粘贴的，来访者可以随手取下带走【后来手册全部被取走:)】。

这是OOPS在捐献时间的好看展板，义工佩佩和丽娜在风尚节负责宣传和介绍OOPS。