OOPS中国内地

时间：2007年12月21日
地点：若邻
主持人：小没
记录员：Gabbie

讨论视频主题：塑造行动新世界（Shaping the Mobile World） 
讨论的视频及字幕地址：http://www.myoops.org/cocw/mitworld/video/53/index.htm

以下内容根据活动现场及录音整理，未与发言嘉宾核实。
 

1．你使用的手机
在座有多少位使用或曾经使用诺基亚的手机，你选择诺基亚的理由是什么？
吴闻晴：我是一直使用诺基亚的，已经5部了，因为一直被偷。选择它是因为性能好，耐摔。
李宁：我也是用诺基亚的，因为性能好。
朱迎新：电耐用，信号好。大家的手机经常被偷是大概是因为小偷处理快，价格比较好。
施祈春：用过3部。电池耐用，一个星期才换一次
姜云隽：没用过。因为对功能不注重，喜欢外形。喜欢大键盘。
小没：总的来说，今天来的诺基亚的粉丝还是挺多的。

2．全球化
专攻是全球化的最终出路？

吴闻晴：我同意这个说法。以我们公司为例，我们公司是集团公司，业务一共分为三块，纺织、酒店和钢管。其中纺织已经有16年的历史了。今年，公司在申请纺织的“著名品牌”，把精力主要放在纺织方面。虽然这并不是说老总要把这个事业推向全球化，但我认为这可以看作是专攻的一个“微缩版”，就是集中精力从事最熟悉的部分。
刘贤聪：我刚才听了Ollia的讲法，我是非常认同的。人不可能各种能力都有，不可能同时把多件事情做好。
朱迎新：其实我觉得Oliia所说的专攻是针对手机通讯市场来说。不同的行业所处的条件和环境不同，市场策略也会有所不同的。就是说要根据自己的情况和层次。像李嘉诚的集团就是多元化的，李兆基的就是主攻房地产的。

3．远见

在这个2001年演讲中，Ollia在当时对未来五年的市场发展趋势作出了预期和评估，并提到，“业界需要远见是当务之急”，“拥有真切的远见和策略流程是非常重要的一件事。”你认同Ollia的说法吗？

施祈春：看了这个演讲之后，我有很大体会。Ollia在其中提到了五年计划。我的工作单位是一家国企，国企也很喜欢讲五年规划。但是大家做的完全不一样。像国内的一些企业，很多都会做五年规划，都想做业界的leader，什么几年后营业额是超多少，增长多少。但很多都是失败的，在两年三年后就发现不行了。为什么？因为他们很多没有考虑到五年以后会发现什么现象，没有预见过未来五年后会发生什么。但Ollia在当时就想到五年后手机会给大家的生活带来怎样的变化，而根据这个变化结合公司去作出规划，根据市场需求在哪里，然后给大家带来怎样的变化。而很多国内企业做规划是往往就是一个数字的目标。
范石三：可能是你这个行业的老板既把自己当作企业经理人，又把自己当作投资人。
施祈春：我绝对他们还把自己更多的当作一个官员，下达命令，向领导交代。
小没：那么大家认为他在2001年对未来五年作出的预期，在我们今天看来，达到了吗？
大家：很多都达到了。

4．垄断？开放？
结合你所在的行业，谈谈你所处的行业应该是垄断还是开放合作。

刘贤聪：只有合作才能把一个行业做得更好。像我们，我所处的行业是数据库营销，对外寻求合作才能把我们的公司做好。
小没：是不是可以这样理解，越是新兴的行业，越需要合作才能做大。
刘贤聪：是的。就是集中力量，使这个市场更完善。
范石三：我觉得这个是由行业性质决定。
吴闻晴：我觉得每个企业做大做强之后都会出现垄断的现象。
朱迎新：企业都是追求利润最大化。垄断程度高了，利润也就高了。不论是新企业还是老企业，他们追求的都是利润，会选择有利的形式，无论是垄断或开放合作。

5．企业文化
你对企业文化的定义或理解是？企业文化对于企业的重要性在于？

刘路：我觉得企业文化是激励的机制。
范石三：我认为诺基亚的企业文化是为客户创造价值，这是针对它所处的行业来说的。
朱迎新：我认为企业文化是企业的价值观。
李宁：我认为企业文化是公司的风格，一种理念。不同的行业会选择不同的风格，IT的，杂志的，都会选择适合自己公司的风格。

6．竞争对手
谁会是诺基亚最大的竞争对手？
杨晓珂：苹果。与网络相结合。有优势。
范石三：可能是Moto。
朱迎新：Samsung。微软。

   有些事，现在不去做，就一辈子也不会做了……

   有些人，有些话，还好我们没有错过。当投影仪暗了下来，灯光打亮，掌声渐消，我们才意识到人生里有一束光，被这个叫做朱学恒的“大男孩”点亮了。

     这不是一个讲座，也不算一堂课。我们的教室太小，只能够容纳下40几人，可挤进来的80多个人，大部分则是足足站了近两个小时，我们没有齐全的设备，所有的加起来也不过是朱学恒自己带来的投影仪和电脑。

   可是，他说，没关系。的确，是没关系的，他没打算讲给我们什么知识，他没打算帮助我们规划人生，他也没打算可以影响什么。他说，不要让我为你们的人生负责，我只是说了我的想法，你们的人生你们自己走。

   对于迷茫的我们来说，朱学恒有着很多的光环，作为魔戒翻译者的他一次工作就有了3000万台币的版税，毕业于台湾最好的大学最好的专业——台大电机系，开放式课程计划的创办人，奇幻文学艺术基金会创办人兼执行长。然而，对于朱学恒来说，所有的这些，都不过是他所做过的和正在做的而已，无关金钱无关荣誉。

   我喜欢，所以我来做，它能帮助人，我为什么不做？

   在他之前，没有人告诉我们这么多，没有人说我们可以毫无目的毫无功利地去认认真真做一件事，不考虑代价和未来。我们是学习语言的人，我们知道最多的，是我们可以学好外语找个好工作，专业是我们生存的工具。而他说不，他说语言有很多的用处，有你想都想不 到的用处。

   朱学恒喜欢笑，笑的时候眼睛弯弯的，几乎会让人忽略掉那里面执著的光芒。身材高大的他健谈而且活跃，当他跟你交谈的时候，眼睛片后面闪烁的是一种叫做智慧的东西，不过，他也许不喜欢这个词，他也许会说，智慧太深奥了，我没有那么厉害，我只是觉得好玩，喜欢它。不错，就是简单的两个字，喜欢，我们童年时常用的词汇，却在成长的途中渐渐忘在脑后。

   不论是翻译魔戒还是创办开放式课程的资源共享，他都喜欢，一个童心未泯的大男孩，用自己辛苦赚来的版税来支持一个大“玩具”的运作，这并不是谁都能有的勇气。

   图片和视频打在雪白的墙壁上，灯光渐隐，音乐激昂。他的幻灯告诉我们，这个世界上正在发生的，和即将发生的，关于知识的力量和知识的未来。他说，我们可以做的事情实在太多，我们学的语言用处更多，它是工具也是媒介，与世界的精英接轨，站在知识的风口浪尖。翻译，不仅仅为了营生，翻译，还可以帮助中国那么多学子们学习世界最好的大学里的课程，共享最先进的技术和思想。

   我们需要做的，只是相信自己，相信自己的梦想，相信还有这样的一群人只因为喜欢而默默无闻的奉献着。

   视频里，那个长相普通的英国青年低低叙述自己的平凡人生，然而，站在舞台上他一展歌喉却引来满座震惊，无论观众还是评委，先是不屑继而讶异然后赞赏终至潸然泪下，感动他们的不只是才华还有那种对梦想的坚持。罹患癌症却依旧活力四射的教授，虽然不知自己还能够在人生的长途中行走多久，可他说自己不遗憾，他说他比大多数人更快乐更健康，因为他的人生他从未后悔过。

   巨大的感动夹杂着震撼向我们袭来。

   朱学恒说，我想做这样的人，做喜欢的事，没有遗憾。我不想考虑什么责任义务，如果你喜欢，你不会把它看成责任和义务。

   20岁的我们，第一次近距离的看见梦想的影像，第一次看见有这样一个人站在我们的面前告诉我们他如何不留遗憾地生活，第一次在心底轻轻问着自己的追求，第一次，有了追逐的力量。

   11月1日的晚上，在旅顺的大连外国语学院11教的某个教室里，有一个黑衣黑裤的骑士，为我们劈开梦想面前横亘的迷茫荆棘。

（大连外国语学院 李星）

OOPS在若邻的开放学习沙龙报名通知—— 

时间：12月21日（本周五）晚 19:00-21:00 
讨论视频主题：塑造行动新世界（Shaping the Mobile World） 
讨论的视频及字幕地址：http://www.myoops.org/cocw/mitworld/video/53/index.htm

报名请按此 

关于本次演讲： 
作为无线通讯界之世界领导人，诺基亚执行长Jorma Ollila，讨论无线通讯之未来以及该领域之未来趋势。 
As a world leader in wireless communication, Nokia CEO Jorma Ollila discusses the future of wireless communication and future trends in the field. 
 
关于讲者： 
Jorma Ollila 在将诺基亚变成世界无线通讯领导者方面有着相当的建树。他先是担任诺基亚 1990 至 1992 年的总裁，并且之后担任 Nokia 的执行长。他拥有赫尔辛基大学硕士学位 (政治) (1976)、伦敦政治经济学院硕士学位 (经济) (1978)，以及赫尔辛基工业大学硕士学位 (英文) (1981)。1995 年赫尔辛基大学授予他荣誉博士学位 (政治社会学)。 
Jorma Ollila has been instrumental in turning Nokia into the world's wireless communication leader, first as President of Nokia Mobile Phones from 1990-92, and since then as CEO. He holds an M.Sc. (Pol.) degree from the University of Helsinki (1976), an M.Sc. (Econ.) degree from the London School of Economics (1978), and an M.Sc. (Eng.) degree from the Helsinki University of Technology (1981). He was awarded a Ph.D. (Pol.Sc.) h.c. degree by the University of Helsinki in 1995.
 

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关于开放学习沙龙
开放学习沙龙是一个以OOPS上开放知识为基础，一个可以自发组织的学习活动模式。 
开放式学习沙龙能够做到的是通过一次认真的讨论，使得参与者对一个问题有比自学更加深入的理解。并且现场的互动可以给参与者多个认识问题的角度。
 
四因素—— 
+OOPS的内容，请大家参考http://www.myoops.org/cocw/ 
+学习型组织理念：每一次活动都是怀着学习的开放精神和目的，也都会组织成为一次学习的经历。  
+社会网络：各地各群组，以自有的社会关系网络，自发组织开放学习沙龙的活动。  
+辅导员角色：在每一次活动，选择并培养具有沟通辅导员能力和素养的人，使学习效果最优，使活动价值体现最大，达标率更高。
 
更多有关OOPS开放学习沙龙的资料： 
http://myoops.blogbus.com/s1167847/
 
OOPS开放学习沙龙的组织主持小技巧： 
http://myoops.blogbus.com/logs/5338460.html
 

OOPS上新闻晨报啦~~这次是三大版哦~~庆贺沙龙一周年庆哟 

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